Plans d'acció 2020-2021

0101. Atracció i incorporació de talent

• Definir i implantar un pla per a l'atracció i incorporació de talent de l'àmbit acadèmic i de gestió.
• Atracció del talent en el nou escenari.

0102.  Equip propi: detecció, desenvolupament i fidelització del talent

• Definir un pla global per al desenvolupament i la fidelització del talent mitjançant l’establiment de trajectòries professionals i plans de formació.
• Implantar i consolidar el people review per a acadèmia i gestió.
• Consolidar i implantar el model d’objectius a la UOC.
• Desenvolupar el perfil competencial del mànager de projecte de Recerca i Innovació.
• Adaptar el PID al nou escenari d'eTreball. 
• Treballar accions de desenvolupament vinculades a l'eTreball i la nova forma de treballar i de gestió virtual: gestió d'equips i del temps, productivitat i eficiència. 

0103. Equip col·laborador: detecció, desenvolupament i fidelització del talent

• Definir i implantar el model de gestió integral de l’equip col·laborador.
• Analitzar i ajustar el model de relació amb els col·laboradors docents (tutors i professors col·laboradors).

0104. Cultura i organització

• Definir i implantar un pla per a la millora dels sistemes de gestió.
• Plasmar els valors de la UOC en la cultura de l’organització i establir un pla per a la seva difusió i implementació.
• Avaluar l'experiència de confinament: el detonant cap a una organització veritablement digital i ubiqua. 
• Consolidar l'etreball com a instrument de sostenibilitat ambiental i equitat territorial. 

0105. Creixement i sostenibilitat

• Incrementar l’activitat en títols oficials i propis i fer-la sostenible.
• Incrementar l’activitat de UOC Corporate.
• Incrementar l’activitat de UOC X.
• Incrementar la captació de recursos per a R+I.
• Seguiment i anàlisi del comportament de l'estudiant per la situació provocada per la COVID19.
• Noves formes d’apropar-nos als estudiants.

0106. UOC_Tech

• Alinear el Pla i la Governança TIC amb el Pla Estratègic.
• Acompanyar en el desplegament de l’estratègia i governança de dades de la UOC.
• Desenvolupar i implementar la vessant tecnològica del Data Science Lab.
• Reforçar i flexibilitzar els serveis i infraestructures informàtiques per adaptar-los a l’increment d’estudiants, la globalització i les ciberamenaces.
• Implementar nous models d’avaluació d’acord amb un nou context digital. 
• Desenvolupar la transformació de la gestió acadèmica de la UOC d’acord amb els reptes estratègics de la universitat. 

0201. Transformació docent 

• Definir i desenvolupar el nou LMS.
• Desenvolupar i implantar el model NIU.
• Innovar en el disseny de les assignatures centrades en l’activitat de l’estudiant.
• Avaluar per a facilitar més l’adquisició de competències.
• Millorar l’eficàcia en el seguiment dels TFM/TFG.
• Innovar en el disseny de sistemes de pràctiques virtuals.
• Implantació a la UOC de Valid Next.

0202. Competències

• Actualitzar les competències transversals de la UOC pensant en les noves demandes socials.
• Potenciar el treball per competències en el disseny dels programes i assignatures.
• Incorporar les competències en les assignatures Treball final i Pràcticum.
• Incorporar les competències a l’expedient de l’estudiant per a fer més ocupable i competitiu el seu CV.

0203. Transversalitat docent

• Dissenyar itineraris flexibles que permetin la mobilitat interna entre programes.
• Garantir els recursos d’aprenentatge en el desplegament de nous programes i desenvolupar la renovació en els existents.
• Aplicar la política de materials docents d’accés obert.

0204. Qualitat, motor de canvi

• Certificar el sistema intern de garantia de la qualitat (SIGQ).
• Definir l’oferta acadèmica d’acord amb les demandes de la societat.
• Acreditar el grau de qualitat màxim en les titulacions en programació.

0205. Reducció de l'abandonament

• Dissenyar els programes i les assignatures sobre la base de la unitat temps.
• Posar en marxa accions focalitzades en els tres primers semestres.
• Detectar el perfil de risc en l’abandonament.

0301. Model UOC com a referent global

• Promoure i posicionar la formació online de qualitat a nivell global.
• Transferir el model UOC per enfortir sistemes educatius arreu del món.
• Ampliar la cobertura internacional dels estudis de la UOC.
• Fomentar l’equitat en l’accés a l’educació.

0302. La UOC a l'Agenda 2030

• Posicionar la UOC internacionalment vinculant la Universitat a l’Agenda 2030.
• Formar ciutadans i professionals globals.
• Implementar el Pla d’Igualtat.

0303. Coneixement obert amb tothom i per a tothom

• Posicionar internacionalment la UOC en coneixement obert i ciència oberta.
• Avançar cap a la transformació de la UOC en un node de coneixement obert, seguint l’estratègia marcada en el Pla de Coneixement Obert.
• Crear espais i estimular processos de cocreació de coneixement amb actors de la societat i augmentar la rellevància i l’impacte social de la recerca de la UOC.

0304. Evolució cap a una UOC global i social

• Elaborar i implementar el Pla de Sostenibilitat Mediambiental.
• Promoure les competències globals de l’equip de la UOC.
• Enfortir les delegacions internacionals de la UOC. 
• Adaptar processos i eines interns a la UOC global i social.
• Mesurar la UOC global i social.

0401. Recerca d'impacte científic

• Desplegar l’estratègia de l’IN3 per al període 17-21.
• Desplegar l’estratègia del UOC eHealth Center.
• Reforçar la implementació de l’estratègia de recerca als estudis.
• Promoure la publicació d’experts internacionals per mitjà de les revistes científiques de la UOC.
• Definir el Data Science Lab de la UOC.
• Assegurar la governança de dades per a la recerca.
• Impulsar el Pla de la Comunicació de la Recerca i la Innovació. 

0402. Transdisciplinarietat

• Reforçar el criteri de la interdisciplinarietat en els diferents ajuts i prioritzacions en convocatòries de recerca.
• Crear mecanismes per a compartir la recerca que es fa als diferents estudis i centres, a partir dels seus plans de recerca i innovació.
• Impulsar projectes de recerca que aglutinin interessos de diferents estudis en àmbits com l’e-learning, l’e-health i la societat del coneixement.
• Fer un mapa de sinèrgies d’interdisciplinarietat a la UOC. 

0403. Partenariats per a la recerca

• Dissenyar i aconseguir programes d’ITN (International Training Network).
• Incrementar la participació dels investigadors de la UOC en projectes i iniciatives de prestigi.
• Incrementar el nombre de codireccions i convenis de cotutela de doctorat amb centres de prestigi i empreses.
• Definir una metodologia adequada per fer recerca online.
• Incrementar col·laboracions amb centres de salut, oferint l’expertesa de la UOC. 

0404. Valorització del coneixement

• Potenciar l’emprenedoria entre estudiants de la UOC, especialment els que elaboren TFG i TFM.
• Crear eines d’inversió per a implicar la comunitat UOC per a finançar empreses emergents / empreses derivades.
• Impulsar mesures de transferència i valorització de la recerca, especialment en els àmbits de coneixement de la UOC.
• Crear un catàleg de serveis dirigit a empreses i institucions que aglutini l’expertesa de la UOC.
• Potenciar la incubadora virtual com eina de la UOC per consolidar la gestió i l’acompanyament emprenedor.
• Posar el talent de la comunitat UOC al servei de l’emprenedoria.