Órganos de coordinación y representación

Además de la estructura organizativa de la UOC, es necesario contar con unos órganos de coordinación y representación que permitan asegurar que todos los recursos y servicios tienen carácter transversal para toda la oferta de formación, pero que atiendan a la diversidad de necesidades, fruto de las características específicas de los programas. Los órganos de coordinación y representación facilitan la comunicación y el debate de los procesos transversales.

Los principales órganos de coordinación y representación de la universidad actualmente son los siguientes: 

Órganos de participación
Consejo de Universidad

Es el máximo órgano de participación de la comunidad universitaria. 

Miembros:
Lo preside la rectora. El personal académico tiene en él una representación mayoritaria. Entre sus miembros hay representantes del profesorado y del personal de gestión.  Su composición está definida en el Reglamento del Consejo de Universidad.

Funciones:

  • Debatir las líneas estratégicas y los objetivos de la UOC.
  • Manifestar la opinión sobre temas que afecten a la universidad y proponer las iniciativas que estime oportunas.
  • Debatir los aspectos que afecten a la carrera profesional del personal académico y de gestión.
  • Ser escuchado antes del nombramiento formal del rector o rectora.
  • Tratar cualquier otro tema propuesto por la rectora, el Consejo de Gobierno o el Consejo de Dirección.

Agenda: Una reunión ordinaria anual. 

 

Consejo de Estudiantes

Es el máximo órgano de representación, consulta y asesoría de los estudiantes.

Miembros: 
Reúne a los representantes de los estudiantes de todas las comisiones de estudios.

Funciones:
Debe servir de medio de expresión de las aspiraciones, las peticiones y las propuestas de los estudiantes, y debe promover, coordinar y defender sus inquietudes, derechos e intereses.

 

Comisiones de estudios
Órganos de coordinación

Comisión de Coordinación Estratégica

Miembros: 

Convoca y preside las sesiones la rectora. 

Funciones:

  • Tratar los temas relacionados con la propuesta al Consejo de Gobierno del plan estratégico y de los planes de objetivos de cada curso, y con el seguimiento y la coordinación de su ejecución
  • La propuesta a la rectora y al Consejo de Gobierno acciones estratégicas y específicas
  • Favorecer la coordinación entre los diferentes sectores de la universidad
  • Facilitar a todos sus miembros de la información necesaria para asegurar el flujo en toda la organización

Agenda: reuniones cada dos meses.

 

Comisión Académica

Se reúne para tratar los temas relacionados con el seguimiento y la coordinación de la ejecución de la actividad académica de acuerdo con las bases del Plan estratégico de la universidad y el Plan anual de objetivos.

Miembros: 

Funciones: 

  • La coordinación y el alineamiento estratégico de la docencia, la cultura, la investigación, la difusión y la transferencia de la universidad
  • El impulso de los programas interdisciplinarios
  • La promoción del desarrollo de la comunidad académica y de sus miembros
  • El asesoramiento a la rectora y al Consejo de Gobierno en todos los ámbitos de la vida académica

Agenda: se reúne mensualmente. 

 

Comisión de Gestión

Miembros: 

Funciones:
Seguimiento de la actividad de las áreas de gestión.

Agenda: se reúne mensualmente. 

 

Comisión de Programas

Miembros: 

Funciones: 

  • La planificación general de toda la oferta formativa y la actividad académica
  • La coordinación de los aspectos clave y transversales de la actividad académica
  • El análisis y evaluación de resultados

Agenda: se reúne cada quince días. 

 

Comisión de Investigación y Transferencia

Es un órgano colegiado de apoyo y asesoramiento al Vicerrectorado de Investigación, Transferencia y Emprendimiento, responsable de establecer las estrategias y las acciones derivadas de la política de investigación y transferencia de la UOC.

Miembros:

Los miembros son nombrados por el Vicerrectorado de Investigación, Transferencia y Emprendimiento. 
 

Funciones: 

  • La elaboración, la coordinación y la evaluación de las políticas, las estrategias y los planes de acción de investigación y transferencia de la Universitat Oberta de Catalunya, de acuerdo con los criterios aprobados por el Consejo de Dirección.
  • La definición, la coordinación y la evaluación de las estructuras académicas de la investigación y la transferencia.
  • El diseño, la concesión y la evaluación de las ayudas propias dedicadas a la investigación y la transferencia.
  • La coordinación del impulso para la captación de fondos externos destinados a la investigación y la transferencia.
  • La definición y el seguimiento de los indicadores y las evidencias que acompañan en la toma de decisiones y la difusión de la actividad de investigación y transferencia.
  • La promoción de una cultura científica vinculada a la ciencia abierta y con impacto social.
  • El liderazgo de la ética y la integridad de la investigación y la transferencia en la comunidad UOC. 

Agenda: se reúne una vez al mes. 

 

Comisión de Alianzas, Comunidad y Cultura

Miembros: 

 

Funciones: 

  • Participar en el diseño y la implementación de las actividades vinculadas al ámbito de las alianzas y la cultura derivadas de las funciones propias del vicerrectorado.
  • Impulsar y coordinar los aspectos clave y transversales de las cuestiones relativas a la comunidad universitaria (estudiantes, alumnis, equipos de gestión, profesorado, entidades colaboradoras, tejido social e industrial, y otros grupos de interés).
  • Impulsar actividades de transferencia de conocimiento tanto de la actividad docente (innovación de producto) como investigadora (cátedras y otros proyectos de colaboración).
  • Promover y divulgar las actividades lideradas por el vicerrectorado en el marco de los estudios.
  • Analizar y evaluar los resultados.

Agenda: se reúne cada quince días.

 

Comisión de Política Lingüística

Miembros: 

  • Vicerrector de Alianzas, Comunidad y Cultura (presidencia)
  • Directora de la Oficina de los Vicerrectorados
  • Director del Área de Cultura
  • Director del Centro de Idiomas Modernos
  • Dos profesores expertos en sociolingüística y en lengua
  • Una persona del Área de Comunicación
  • Una persona del Área de Personas
  • Una estudiante
  • Un alumni
  • Directora del Servicio Lingüístico (secretaría)
 

Funciones: 

  • Participar en la definición de la política lingüística de la UOC (planteamientos generales, alcance, objetivos) y de los mecanismos para implementarla.
  • Proponer las medidas más adecuadas a cada situación para incrementar los niveles de conocimiento, de uso y de calidad de la lengua catalana en todos los ámbitos de la vida universitaria.
  • Velar por que se respeten los usos y las prácticas generalmente establecidos por la Comisión y la universidad.
  • Evaluar los datos y los resultados relativos a cualquier actuación o medida en materia de lengua y hacer su seguimiento.
  • Informar y asesorar al Consejo de Dirección sobre todos los aspectos relacionados con la política lingüística en los diferentes ámbitos de la universidad.
  • Elaborar las normas de funcionamiento de la Comisión.
  • Aprobar el Plan de lenguas de la UOC y hacer su seguimiento.

Agenda: Se reúne, al menos, dos veces al año.

 

Comité de Empresa

La participación de los trabajadores en la empresa es un derecho laboral básico y se articula mediante el Comité de Empresa, que es un órgano de representación colegiada de los intereses de los trabajadores.

Miembros: 

  • 14 representantes del personal de gestión
  • 9 representantes del personal docente e investigador

Funciones: 
Órgano de representación colegiada de los intereses de los trabajadores.

Agenda: no tiene una periodicidad establecida de reuniones. Se reúne cuando lo requieren sus funciones.